Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая планирование в системе управления предприятием

Осуществление государством в последнее десятилетие макроэкономических реформ создало условия для повышения активности всех субъектов рыночной экономики. Изменения в политике цен, стимулирования банковской деятельности, развития рынка ценных бумаг и т.

Финансовое планирование в системе управления предприятием

Тем более в условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на предприятиях новые функции. Оно призвано курсовая планирование в системе управления предприятием не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Сбалансированный план представляет фирме вполне ощутимые блага: Управление предприятием стало невозможным без эффективного планирования его деятельности и контроля выполнения планов. Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности.

По мере реализации и при изменении обстоятельств план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей. Курсовая планирование в системе управления предприятием на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

  1. Несмотря на важность и видимые преимущества планирования, оно не может заменить собой импровизацию. Финансовые и план определяет взаимоотношения предприятия с бюджетом, кредитными учреждениями, участниками проведения совместной деятельности, управляющими и координирующими организациями и основателями акционерами [18].
  2. Ликвидность в большей мере зависит от движения денежных потоков, нежели чем от запасов, сырья и материалов. Именно присущая кооперации планомерность сознательно устанавливаемая планом связь рождает новую производительную силу синергетический эффект.
  3. Структура плановых органов Согласно законодательству России современное отечественное предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации отношений управления, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства.
  4. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии. Социально-экономическая сторона определяется социально-экономическими условиями общества.

На сегодняшний день для создания конкурентного, рентабельного предприятия необходимо знать структуру формирования, организации экономической деятельности, основные принципы финансовой деятельности предприятия, направления, рынок деятельности предприятия.

Этим и обуславливается актуальность выбранной данной темы.

  1. Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию. Изменения в политике цен, стимулирования банковской деятельности, развития рынка ценных бумаг и т.
  2. Несмотря на важность и видимые преимущества планирования, оно не может заменить собой импровизацию.
  3. Организация как функция управления - это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. Предприятие - это сложная, многоуровневая социально-экономическая система.
  4. Роль и место функциональной стратегии управления качеством в системе стратегического управления... Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
  5. Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что, где и каким образом нужно сделать.

В теоретической части изложены главная сущность, требования, принципы планирования, а так же виды и основные аспекты современной системы планирования, В общих чертах в планирование деятельности предприятия входят: Для реализации этих задач в работе использовались следующие методы: Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.

Каждый предприниматель должен решить три задачи: Не импровизация, не спонтанные ситуативные курсовая планирование в системе управления предприятием, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

Сущность планирования в свободной рыночной курсовая планирование в системе управления предприятием состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.

  • Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период;
  • Планирование как функция системы управлением предприятия 11 1;
  • Цель координации — устранить параллелизм и дублирование в работе;
  • Он предполагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или иной мере участником плановой деятельности;
  • Какое место занимает планирование в управлении предприятием?
  • Работники плановых служб должны работать в тесном контакте с линейными руководителями.

План деятельности предприятия определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.

Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной курсовая планирование в системе управления предприятием, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В основе эффективного планирования на предприятии лежит системный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. Системный анализ призван найти ответы на следующие вопросы о работе предприятия: Как выделить систему, деятельность которой мы собираемся планировать? В какой сфере и в каких условиях действует предприятие?

Как организовано предприятие и как оно функционирует в действительности? Какая политика и практика предприятия действуют в настоящий период? Каковы главные приоритеты руководства предприятия? Как работало предприятие в прошлом и как курсовая планирование в системе управления предприятием работает сейчас?

«Планирование на предприятии» — реферат

курсовая планирование в системе управления предприятием Какова структура акционерного капитала? Что представляют собой конкуренты предприятия, какова их доля на рынке и как она изменяется?

Какие законы и правительственные постановления влияют на работу предприятия, и каким образом? Полученные в ходе системного анализа ответы на подобные вопросы позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост предприятия и мешающие его плановому развитию.

Роль и место планирования в управлении предприятием

Планирование и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т. В их выполнении участвуют многие категории персонала — руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов.

Руководители курсовая планирование в системе управления предприятием звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы.

  • Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное 10-15 лет и среднесрочное 5 лет , или пятилетнее, планирование;
  • Проблемы планирования деятельности предприятий на современном этапе развития экономики На современном этапе рыночных преобразований в экономике важнейшим условием, от успеха которого зависят не только дальнейшее развитие, но и выживание многих предприятий, является повышение эффективности их деятельности и адаптации к рыночным условиям хозяйствования.

В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия, составление курсовая планирование в системе управления предприятием развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т. Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью.

Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности. В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы.

  • Способность к адаптации во многом зависит от эффективности системы управления, а его важной функцией является планирование;
  • В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов;
  • К их числу этих принципов относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность.

Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов. Основой для выбора организационных структур на предприятии служат курсовая планирование в системе управления предприятием перспективные планы на развитие, объемы производства продукции, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала и многие другие факторы.

Примером линейного подчинения экономических служб на крупных предприятиях могут быть названы последовательные структурные звенья: При функциональной подчиненности курсовая планирование в системе управления предприятием принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет.

Линейно-функциональная структура управления предприятием В условиях рыночной экономики существует множество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы. Это дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и т.

На крупнейших американских предприятиях все работы по планированию делятся между многими исполнителями на определенные функции, этапы и сроки.

VK
OK
MR
GP