Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа на тему управление цепью поставок

Причина такого положения вещей состоит в том, что абсолютное большинство компаний, производящих функциональные продукты, очень хорошо понимают необходимость налаживания эффективной цепочки поставок. Противоположная ситуация, однако, случается достаточно.

Организация управления цепями поставок на предприятии

Для компаний, которые, так или иначе, пришли к тому, что поставляют инновативные продукты по эффективной цепочке правая верхняя клетка в таблице 3рекомендуется два возможных выхода: Такое решение могло бы помочь производителям зубной пасты, которые в настоящее время производят свыше 20 разновидностей своего продукта, но при этом не имеют рентабельности, которая могла бы реально сделать зубную пасту инновативным продуктом. Такое решение могло бы помочь автомобильной промышленности, которая могла бы перевести на новую курсовая работа на тему управление цепью поставок цепочку поставок дорогие эксклюзивные т.

В результате, инновативные автомобили могли бы храниться не готовыми в салонах дилеров, где это весьма накладно, а в виде комплектов деталей на заводе, где это гораздо дешевле. Функциональные же автомобили по-прежнему изготовлялись и продавались бы с применением эффективных цепочек поставки, уменьшающих товарные запасы до минимума. Компаниям, поставляющим функциональные товары по эффективным цепочкам, рекомендуется не злоупотреблять рекламными кампаниями с предложением продукта по пониженной цене.

Возникающий в таких случаях всплеск спроса вполне способен создать пробки в цепочке поставок. И, наконец, для компаний, поставляющих инновативные продукты по гибким цепочкам и сталкивающихся при этом со значительной неопределенностью спроса на свои продуктысуществует три возможные стратегии в зависимости от ситуации их можно использовать как по отдельности, так и курсовая работа на тему управление цепью поставок Однако конкурентное преимущество, возникающее в результате, вполне оправдывает затраченный труд.

Итак, теперь уже должно быть очевидно, что решения относительно SCM в рационально организованной компании должны приниматься при определении рыночной стратегии компании, но никак не при построении ее информационной системы.

Как именно отразить уже принятые решения в разворачиваемой информационной системе - вопрос, на который нет и не может быть единого для всех возможных организаций ответа. Практика управления цепями поставок 3. Заметно повышается прозрачность запасов и грузопотоков. Современные SCM-продукты имеют модульную структуру, дающую возможность последовательно оптимизировать наиболее критичные для компании элементы цепочки поставок.

Благодаря этому оптимизация всей такой цепочки поставок может быть проведена в ходе нескольких относительно быстрых внедрений отдельных SCM-модулей, сфокусированных на решении наиболее критических проблем и быстро дающих ощутимый количественный эффект. Подобные SCM-модули легко интегрируются между собой, поскольку курсовая работа на тему управление цепью поставок реализованы как части единой целостной SCM-архитектуры.

Так, имеющиеся в SCM-модулях управления спросом функции совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов Collaborative Курсовая работа на тему управление цепью поставок, Forecasting and Replenishment, CPFR и управления запасами поставщиков Vendor Managed Inventory, VMI позволяют разрабатывать и быстро корректировать согласованный со всеми подразделениями компании, ее дистрибьюторами и поставщиками план спроса.

Который определяет, где должен производиться данный продукт, когда его нужно отгрузить, где и в каком количестве товар следует хранить для оптимальной реализации плана продаж. Средства управления исполнением заказов анализируют данные о продажах в режиме реального времени и помогают своевременно пополнять товарные запасы в дистрибьюторских компаниях и розничных магазинах, оперативно реагировать на непредвиденные обстоятельства.

SCM-решения по оптимизации производства создают оптимальные планы использования существующих технологических линий, подробно расписывающие, что, когда и в какой последовательности надо изготавливать с учетом ограничений мощностей, сырья и материалов, размеров партий и необходимости переналадки оборудования на выпуск нового продукта. Это помогает добиться высокого удовлетворения спроса при минимальных затратах.

К примеру, внедрение SCM-cистемы на заводах металлургического гиганта Arcelor позволило сократить объем незавершенного производства с 22 до 7 дней и сэкономить 15 млн. SCM-модули оптимизации закупок помогают реализовать стратегию поиска поставщиков на основе анализа затрат. Внедрение SCM-решений по управлению логистикой и ее оптимизации позволяет снизить расходы на хранение, транспортировку и дистрибуцию продукции. Средства управления складом WMS-системы автоматизируют внутрискладскую логистику, от эффективности которой сегодня, как курсовая работа на тему управление цепью поставок от чего другого, зависит успех 3PL-операторов Third Party Logistics и дистрибьюторов.

При грамотном подходе к реализации подобных проектов эффект заметен уже в течение первых месяцев после запуска системы. SCM-модуль для управления транспортировкой Transportation Management System, TMS может стать незаменимым помощником при проведении тендеров на перевозки.

  • Понятие об управлении цепочками поставок 2;
  • Миссией НЛА является становление и развитие логистики в России как нового научного и практического направления, способствующего социально-экономическому развитию хозяйствующих субъектов, отраслей экономики и страны в целом, а также повышению благосостояния граждан;
  • Благодаря этому оптимизация всей такой цепочки поставок может быть проведена в ходе нескольких относительно быстрых внедрений отдельных SCM-модулей, сфокусированных на решении наиболее критических проблем и быстро дающих ощутимый количественный эффект;
  • В конечном счете, для выявленных критических элементов ЦП должны быть разработаны стратегии управления, которые обеспечат повышение эффективности всеи?
  • Миссия Совета по цепям поставок заключается в разработке, развитии и распространении модели цепи поставок как основы общероссийского межотраслевого стандарта управления цепями поставок, объединяющего лучшие мировые и национальные практики.

Он учитывает ассортимент продукции, размеры партий, ограничения на закупки, маршруты и тарифы. У использования решений, интегрированных в общую ERP-систему есть свои преимущества и недостатки. Плюсом решений является использование общей системы, которая позволяет объединять данные различных служб - финансовых отделов, отделов продаж, склада и т.

Решения направлены на два основных направления: Рассмотрим несколько решений компаний-лидеров на Западе в области разработки ERP-систем: SAP Всеми решениями компании SAP используется общая схема для всех приложений, что позволяет интегрировать все модули.

Кроме этого, продукты SAP могут работать с продуктами третьих сторон. С помощью SAP BW компания собирает данные необходимые для принятия решений и планирования получает возможность хранить и анализировать. Преимущество решения в том, что оно позволяет рассматривать всю цепочку в целом, выявлять слабые места и принимать решения по улучшению. Для оптимизации логистической цепочки компанией предлагается система Logistics Execution System, которая позволяет управлять процессом движения товарных запасов, хранением товаров на складе и транспортировкой.

Система внедрена в качестве утилиты, позволяющей управлять товародвижением и складскими запасами. Эти решения направлены на оптимизацию процесса производство и его четкого согласования курсовая работа на тему управление цепью поставок сбытом продукции. Так компания получает набор инструментов, которые позволяют: Для управления и планирования курсовая работа на тему управление цепью поставок продукции предлагается решение - Trans Pro, которое на основе полученных от компании данных позволяет снижать затраты на транспортировку продукции, а так же увеличивать прогнозируемость поставок.

People Soft Решения компании People Soft направлены на установление длительных отношений с клиентами и дистрибуторами, поэтому наряду с элементами, которые позволяют оптимизировать производственные процессы предприятия, SCM-решения компании People Soft направлены на разработку схем отношений, выработку определенной политики по отношению с клиентами и установление "приоритетности заказов".

Кроме этого, решения PeopleSoft содержат целый набор инструментов для планирования, которые позволяют определять минимальный возможный объем товаров на складе, рассчитывать объемы поставок для различных направлений и т.

Инструменты, включенные в SCM-решения, позволяют оптимизировать весь процесс дистрибуции товаров от приема заказа выставление счетов, уведомление клиентов до поставки товаров клиентам.

Преимущества решений в курсовая работа на тему управление цепью поставок, что они являются элементами единой системы и позволяют осуществлять управление, контроль, планирование и оптимизацию системы поставок. В тот же момент специалистами отмечается и целый ряд недостатков использования интегрированных систем: Помимо упомянутых выше элементов ERP-системы, на рынке существует и ряд отдельных решений.

Одной из компаний, предлагающих подобные решения, является Manugistics. Цель решений - оптимизация текущих процессов компании. SCM решения являются одним из основных направлений деятельности компании, и могут быть использованы как отдельно, так и совместно с решениями в области ценообразования и увеличения прибыли предприятия, а так же консалтинговыми услугами в области внедрения программы и оптимизации работы.

В качестве одного из успешных примеров внедрения решений Manugistics можно привести компанию Dannon. Польза от внедрения продуктов Manugistics стала ощутима уже через три недели после начала внедрения - увеличение товарооборота и повышение качества сервиса, предлагаемого клиентам. Использование отдельных решений позволяет избегать ряда проблем, таких как длительность внедрения, однако, может столкнуться с рядом.

При использовании отдельных решений сейчас их, впрочем, немногокомпания может столкнуться с несовместимостью с другими решениями. К тому же, использование SCM-решений без интеграции с другими службами может оказаться неэффективным. При этом технические проблемы не являются единственными, с которыми сталкивается компания. Наряду с внедрением возникает ряд сложностей с обучением персонала и повышением оперативности работы.

Кроме того, многие компании курсовая работа на тему управление цепью поставок с сопротивлением дистрибуторов, которые предпочитали использовать традиционные способы заказа, а не системы открытого склада в Интернете.

Тем не менее, все большее количество компаний используют Интернет и SCM-решения для оптимизации каналов распределения. Компании-разработчики предлагают все большее количество отраслевых решений, которые способны учитывать специфику фирмы избежать разочарования от внедрения сложных систем. Кроме этого, стоит отметить наличие специальных решений, разрабатываемых специально для определенных компаний. Примером может послужить B2B-система, разработанная компанией Cisco для Ford.

Ford, являющийся вторым по объемы производства автомобильным концерном, и работающая на 200 рынках, столкнулась с рядом проблем. Сложности были связаны с появлением у курсовая работа на тему управление цепью поставок большего количества индивидуальных потребностей курсовая работа на тему управление цепью поставок ростом конкуренции, которая требовала снижения издержек.

Cisco совместно со специалистами Ford разработали общую систему, которая позволила компании оптимально взаимодействовать с дистрибуторами, принимать и обрабатывать заказы, вести курсовая работа на тему управление цепью поставок и документооборот. Система совмещена с SCM-решением. Это позволило компании упростить систему поставок, а так же снизить издержки на доставку заказов. Многие крупные компании, в том числе и российские, внедряют принципы Supply chain management как новую идеологию бизнеса.

Внедрению и развитию стратегических преимуществ логистики как за рубежом, так и в нашей стране способствуют общенациональные координирующее органы, такие как Европейская логистическая ассоциация European Logistics Association - ELA и Совет профессионалов в области управления цепями поставок Council of Supply Chain Management Professionals - CSCMP.

В Российской Федерации в роли таких координаторов в настоящее время выступают Национальная логистическая ассоциация России НЛА и Национальный совет по цепям поставок. Необходимость в создании и функционировании этих организаций заключается в том, чтобы: Национальный совет по цепям поставок - общественная некоммерческая организация в форме некоммерческого партнерства, открытого для всех участников рынка промышленные предприятия, поставщики продукции и услуг, транспортные и логистические компании, финансовые и кредитные организации, страховые организации, некоммерческие ассоциации и центры, консалтинговые, учебные и государственные предприятия.

  • Средства управления складом WMS-системы автоматизируют внутрискладскую логистику, от эффективности которой сегодня, как ни от чего другого, зависит успех 3PL-операторов Third Party Logistics и дистрибьюторов;
  • Поставку от производителя к потребителю называют транзитной, а через посредника складской;
  • В результате, инновативные автомобили могли бы храниться не готовыми в салонах дилеров, где это весьма накладно, а в виде комплектов деталей на заводе, где это гораздо дешевле;
  • Примером может послужить B2B-система, разработанная компанией Cisco для Ford;
  • Современные SCM-продукты имеют модульную структуру, дающую возможность последовательно оптимизировать наиболее критичные для компании элементы цепочки поставок.

Основная цель - распространение стандартов управления цепями поставок в практике реального бизнеса в РФ и странах СНГ. Миссия Совета по цепям поставок заключается в разработке, развитии и распространении модели цепи поставок как основы общероссийского межотраслевого стандарта управления цепями поставок, объединяющего лучшие мировые и национальные практики.

Модель цепи поставок определяет общую концепцию цепей поставок, курсовая работа на тему управление цепью поставок терминологию, систему измерений и оценок логистической функции, обобщает лучшие практики, является процедурной моделью для внедрения логистического программного обеспечения, выполняет интегрирующую функцию при построении как внутрикорпоративных, так и межкорпоративных цепей поставок.

Дело и Сервис, 2010 г. Миссией НЛА является становление и развитие логистики в России как нового научного и практического направления, способствующего социально-экономическому развитию хозяйствующих субъектов, отраслей экономики и страны в целом, а также повышению благосостояния граждан.

Управление цепями поставок

Среди основных задач организации можно выделить следующие: Растущая глобализация, взаимодействие с западными компаниями, а также отечественные исследования и публикации в области логистики и управления цепями поставок позволяют использовать мировой опыт на практике. Многие зарубежные компании, расширяя географию цепей поставок, включают территорию РФ в качестве рынков сбыта готовой продукции, а также с целью размещения производственных мощностей для ее изготовления, в собственную цепь поставок, вовлекая, таким образом, российских партнеров в мировую интеграцию.

В качестве примера, можно рассмотреть деятельность компании Electrolux. Эта компания является одним из крупнейших игроков на рынке стиральных машин. По ежегодному рейтингу журнала Fortune концерн Electrolux курсовая работа на тему управление цепью поставок в сотню крупнейших компаний мира. На российском рынке Electrolux работает с 2004 года. Для того чтобы как можно скорее завоевать позиции на новом быстро растущем рынке сбыта бытовой техники компания открыла собственную фабрику по производству стиральных машин Electrolux и Zanussi в Санкт-Петербурге.

Важным показателем деятельности завода является степень локализации производства комплектующих. Под локализацией производства понимается практика размещения производственных мощностей компании в непосредственной близости от источников их потребления. С позиций логистики и таможенного дела целесообразность открытия в России фабрики для обеспечения потребностей растущего внутреннего рынка очевидна.

Еще одним примером вовлечения российского потенциала в мировую интеграцию может служить опыт автомобильного концерна Ford. В 2002 году состоялось официальное открытие завода Ford в городе Всеволожск, Ленинградской области. Функционирование завода предусматривало выполнение компанией обязательств об определенном уровне инвестиций в реализацию проекта и поэтапной локализации продукции.

К настоящему моменту инвестиции Ford в российский проект составили около 230 миллионов долларов США. Другим путем вовлечения российского бизнеса в мировые интеграционные процессы стало создание и развитие собственных цепей поставок российских компаний их включение, таким образом, в глобальные цепи поставок. Кроме этого, проводилась активная работа по оптимизации загрузки транспортных средств, маршрутизации, а также улучшению системы планирования производства и отгрузок. В сотрудничестве с компанией JMAC был начат проект по усовершенствованию бизнес-процессов и созданию лучшей в отрасли цепочки поставок.

курсовая работа на тему управление цепью поставок

  • К настоящему моменту инвестиции Ford в российский проект составили около 230 миллионов долларов США;
  • На изменения выпускаемой продукции могут влиять уменьшение или повышения покупательского спроса, требующего соответственно уменьшения или увеличения объемов производства, появления на рынке нового товара изготовленного из нового материала, улучшающего пользовательские свойства товара;
  • Цепочка поставок начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту;
  • В 2002 году состоялось официальное открытие завода Ford в городе Всеволожск, Ленинградской области;
  • У каждого подразделения на предприятии существуют собственные цели, объективно обусловленные спецификой и приоритетами его конкретной деятельности.

Последние годы тематика SCM входит в повестку дня многих деловых конференций, семинаров-практикумов и находит отражение в специализированных бизнес-изданиях. Теперь, когда период привыкания к концепции SCM у нас уже прошел, более актуальным становится вопрос о перспективах восприятия принципов управления цепями поставок и внедрения соответствующих SCM-решений в российских условиях.

VK
OK
MR
GP