Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по производственной практике на предприятии по кадрам

Филиал не является юридическим лицом и действует в интересах Предприятия. Егоршинский лесхоз расположен в центре южной части Свердловской области на территории, административно подчиненной Артемовскому городскому округу центр — город Артемовский. Протяженность территории лесхоза с севера на юг — 60 км, с запада на восток — 56 км. Контора Филиала расположена в западной части г. Штатная численность работающих составляет 41 человек.

Общая площадь лесхоза по состоянию на 01. В административно-хозяйственном отношении филиал разделен на 4 производственных участка: Артемовское, Буланашское, Красногвардейское, Лебедкинское. Телефонная сеть, наличие шоссейных асфальтированных и грунтовых дорог позволяет Филиалу иметь постоянную связь с производственными участками и организациями района и области.

Основной товар, который Филиал поставляет потребителям - это древесина хвойных пород. Филиал занимает на рынке этого вида продукции устойчивое положение.

Основными потребителями древесины, отпускаемой Филиалом, являются предприятия, расположенные в зоне его деятельности и в других районах области. Целями деятельности Филиала являются выполнение работ и оказание услуг по охране, защите, воспроизводству лесов и отчет по производственной практике на предприятии по кадрам, производственно-коммерческая деятельность с целью извлечения прибыли и удовлетворения потребностей государства и общества в рациональном, непрерывном и неистощительном использовании лесов.

Для достижения целей, Филиал осуществляет следующие виды деятельности: Имущество, закрепленное за Филиалом, принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и является государственной собственностью Свердловской области. Источниками формирования имущества Филиала являются: Филиал реализует свою продукцию по ценам тарифамустановленным по соглашению с контрагентами, а в случаях отчет по производственной практике на предприятии по кадрам законодательством РФ, - по ценам, установленным или регулируемым уполномоченными на то государственными органами.

Управленческая деятельность в отделе кадров ЗАО "Аудиторская фирма "Вектор-Аудит"

Филиал перечисляет в областной бюджет часть чистой прибыли от использования имущества Предприятия. Оставшаяся после перечисления в областной бюджет часть чистой прибыли поступает в самостоятельное распоряжение филиала. Общее руководство, и контроль за деятельностью Филиала осуществляет директор Предприятия. Руководство деятельностью Филиала осуществляет директор Филиала, который назначается на должность и освобождается от должности директором Предприятия.

Филиал осуществляет свою работу во взаимодействии с территориальными органами федеральных отчет по производственной практике на предприятии по кадрам исполнительной власти, органами исполнительной власти области, органами местного самоуправления, и в своей деятельности подотчетен государственному органу управления лесным хозяйством области - Свердловскому управлению лесами, отчет по производственной практике на предприятии по кадрам в состав Департамента природных ресурсов по Уральскому региону МПР Министерство природных ресурсов России.

В своей деятельности филиал руководствуется Лесным кодексом Российской Федерации, другими законодательными актами Российской Федерации, правовыми актами области, принятыми в пределах ее компетенции, приказами и нормативными документами государственных органов управления лесным хозяйством Российской Федерации, Уставом и Положением о филиале. Система управления персоналом имеет приоритетное значение в вопросах управления деятельностью всего отчет по производственной практике на предприятии по кадрам.

Организационная структура в Филиале не разработана, но она необходима предприятию, для того чтобы видеть наглядно подразделения, из которых состоит Филиал, их взаимосвязи, которые определяются поставленными перед предприятием и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационную структуру разрабатываем самостоятельно на основании штатного расписания филиала Приложение А. По штатному расписанию численность работников составляет 41 человека, в том числе руководителей высшего уровня — 3 человека, специалистов — 15 человек, обслуживающего персонала — 7 человек, рабочих — 16 человек.

Общий фонд заработной платы составляет 293546,7 руб. В течение года принимаются временные рабочие, по договору подряда на выполнение работ по посадке лесных культур, по уходу за молодняком.

На основе единоначалия он руководит всей деятельностью предприятия и несет полную ответственность за результаты работы. Первому линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. Первым заместителем директора является заместитель директора, который возглавляет лесохозяйственную службу.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Ему подчиняются специалист по лесному хозяйству, начальники производственных участков. Их в филиале четыре; Артемовское, Буланашское, Красногвардейское, Лебедкинское.

Для выполнения работ по посадке леса и уходу за лесными культурами привлекается большое число временных рабочих. Численность рабочих зависит от объема выполняемых подразделением работ.

Начальники производственных участков являются полноправными руководителями и организаторами производства и труда и несут ответственность за выполнение задания на своем участке, за качество продукции и подчиняются заместителю директора.

Для выполнения отдельных функций есть механик, экономист, инженер по охране труда и технике безопасности, специалист по кадрам. Для ведения отчетности и учета создана бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером.

Организационная структура Филиала представляет собой линейно-функциональный тип структуры. Линейные связи характеризуются тем, что нижестоящее звено подразделение, работник полностью подчиняется вышестоящему руководителю.

Данная структура требует от директора высокого профессионализма при процессе принятия решения. Однако, директор во избежание негативных последствий излагает концентрации права принятия решений, делегирует значительную часть полномочий нижестоящим руководителям подразделений сохраняя при этом за собой право контроля и оценки качества, принимаемых низшим звеном, управленческих решений, что сохраняет в структуре управления Филиала основные черты линейной структуры.

Функциональные связи выражается в том, что при каждом производственном секторе отчет по производственной практике на предприятии по кадрам специализированные, по выполняемым функциям отделы. Все элементы организационной структуры при выполнении своих функций нацелены на достижение общей цели — эффективная работа Филиала, отчет по производственной практике на предприятии по кадрам их деятельность взаимозависима.

Линейно-функциональный тип структуры особенно эффективен при решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени задач. Он обеспечиваем максимальную стабильность Филиала, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности.

Однако он не всегда преобладает необходимой гибкостью и приспособляемости при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению новых программ.

Разработано и утверждено штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, где четко расписаны виды дисциплинарных взысканий за дисциплинарные нарушения, за нарушение трудовых и должностных обязанностей. Проявление экономического метода управления состоит в организации определенной системы мотивации стимулирования работников. Руководство Филиала пытается применять и социально-психологические методы управления. Организуются корпоративные мероприятия — профессиональный праздник День работников леса, где различными способами поощряются лучшие работники предприятия грамоты, благодарности.

Дневник-отчёт отдел кадров

Системы и комплексного подхода в применении социально-психологического метода управления у руководства Филиала. В основном, в Филиале применяется административный метод управления.

Так, в организации имеются должностные инструкции, где чётко установлены и распределены задачи, функции, права, обязанности и ответственность работников.

  • Результаты разработок и проектов тщательно отслеживаются путем всестороннего статистического анализа для выявления наиболее эффективных путей реализации;
  • Эти мероприятия сплачивают коллектив, делая его более дружным;
  • Директор Филиала, при этом, сам решает отправлять данного работника на обучение или нет;
  • Первому линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений;
  • Выходные составляют 2 дня суббота и воскресенье;
  • Участники предприятия, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

В условиях рыночной экономики роль экономических и социально-психологических отчет по производственной практике на предприятии по кадрам управления усиливается. Вместе с тем эти методы носят косвенный характер и нельзя рассчитывать на их автоматическое воздействие, на конечный результат. Проведя анализ внутренних документов Филиала, рассмотрим, как распределяется персонал организации по образованию, полу и возрасту Приложение В. Уровень образования сотрудников организации говорит о том, насколько правильно подбираются кадры.

Это руководящий состав, а также некоторые специалисты, например начальник участка, бухгалтер. Конечно, чем больше сотрудников Филиала будут иметь высшее образование, тем лучше будет только для организации. В эту категорию входят специалисты, например инженер по охране труда, специалист по кадрам, а также руководители среднего и низшего звена, некоторые из которых получают высшее образование.

Средне специальное образование, что немаловажно имеют и рабочие. В целом же система разделения персонала по уровню образования отвечает предъявленным требованиям и нормам.

  1. Бланки заявлений о приеме на работу и перечень документов хранятся у офис-менеджеров.
  2. Рабочий день с 9. Оформление трудовых отношений с работником производится каждый день в 9-00 в центральном офисе.
  3. Однако именно качество персонала в условиях рыночной конкуренции является главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций.

Поэтому в целом можно говорить о повышении образовательного уровня персонала. Персонал Филиала можно рассматривать по половому признаку Приложение В.

  1. В организации регулярно проводятся всевозможные тренинги, обучающие семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне.
  2. По письменному заявлению работника компания предоставляет дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 рабочих дня в случаях. Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование.
  3. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала.

Данное соотношение объясняется тем, что рабочие — одни мужчины. Следовательно, руководители низшего, среднего и высшего уровня тоже мужчины. Женщины занимают должности специалистов: Для лесной промышленности, соотношение женщин и мужчин 1: При анализе возрастной структуры персонала все сотрудники были разделены на 4 возрастные группы: При этом в филиале нет людей младше 25 лет.

При этом директор филиала имеет возраст 52 года и входит в III гр. В I, II и III группы вошли руководители среднего и низшего уровня, отчет по производственной практике на предприятии по кадрам, и рабочие, только в разных соотношениях друг к другу. Кадровая политика - это система целей, принципов, форм, методов и критериев работы с кадрами. Кадровая политика включает в себя взаимосвязанные подсистемы: Это характерно для ситуации укрепления рыночных отношений в условиях конкурентной борьбы.

Отчет по практике: Отдел кадров на предприятии

Ни одно предприятие не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития. На каждой стадии организация реализует специфическую стратегию своего развития.

Для этого снижается себестоимость продукции за счёт сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Квалифицированного менеджера по управлению персоналом в Филиале нет, поэтому кадровая политика никак не формируется. Подбор, оценка, расстановка кадров осуществляется в сфере возможностей руководителями всех уровней. Кадровая политика отчет по производственной практике на предприятии по кадрам в таких внутренних документах Филиала как устав, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный и трудовой договора, положения об оплате труда и др.

У руководства предприятия в настоящее время отсутствует выраженная программа действий в отношении персонала. Кадровая работа сводится только к ликвидации негативных последствий. Прогноз кадровых потребностей не разрабатывается комплексно с учетом планово-экономических расчетов, средств оценки труда и персонала, а составляется хаотично в оперативном порядке при отчет по производственной практике на предприятии по кадрам необходимости с наращиванием объемов производства.

Диагностика кадровой ситуации в целом проводится, но у руководства Филиала нет стратегически разработанной программы в этом направлении. Филиал готов принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.

Применяя способ определения методологии управления персоналом, описанный в пособии А.

1.Краткая характеристика компании и основные виды ее деятельности

Хотя директор поставил задачу: Так не нашло у директора Филиала понимания и поддержки предложение о применении социально-ориентированных программ использование части прибыли, заработанной Филиалом за год, на социальное развитие. Целями социальных программ являются повышение качества жизни работников, забота о здоровье персонала, развитие и совершенствование внутрикорпоративных отношений, и создание комфортного климата в коллективе.

  • Применяя способ определения методологии управления персоналом, описанный в пособии А;
  • Уборка помещений производится ежедневно после рабочего дня;
  • Трудовой договор может быть прекращен по инициативе Работника и Работодателя на основании и в порядке, предусмотренными Трудовым кодексом РФ;
  • Появляющиеся нововведения по рабочим специальностям преподают руководителям среднего или низшего звена.

Директор приказом назначает своего заместителя, начальников участков. Начальники лесничеств, принимают на работу мастеров. Рабочих в лес подбирают мастера, они подписывают заявление от них на имя директора о приеме на работу в организацию.

  • Работодатель обязан отстранить от работы не допускать к работе работника по основаниям указанным в ст;
  • Общий заработок штатного служащего руководителя, специалиста складывается из должностного оклада и премии по итогам работы за квартал;
  • Он обеспечиваем максимальную стабильность Филиала, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности;
  • По окончании аттестационного собеседования заполняется первая часть аттестационного листа, куда вносятся рекомендации аттестационной комиссии.

Заявление затем подписывает директор и тогда специалист по кадрам составляет контракт с вновь принятым работником, где обговариваются все условия, заводится личная карточка учета. Оформление документации по приему, увольнению и учету кадров возложено на специалиста по кадрам.

Набор персонала в Филиал, ведется из двух источников:

VK
OK
MR
GP