Уникальные учебные работы для студентов


Введение отчета по производственной практике на строительном предприятии

Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

  • Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия;
  • В основном это ремонт и отделка квартир, по разработанным дизайн проектам и без такового;
  • По форме собственности общество является частной коммерческой организацией;
  • В нашей компании работает команда квалифицированных специалистов, обладающих богатым опытом и знаниями в своем деле.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений. Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

  • Выполнение каждого вида строительных работ осуществляется с максимальной инженерной проработкой и гарантированно высоким качеством выполнения услуг;
  • Оно достигается благодаря квалифицированным сотрудникам, современным технологиям и проверенным материалам;
  • Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

Отчет о практике в строительной компании ООО — реферат

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура.

  1. Такой опыт работы мне пригодиться в будущем.
  2. На предприятии используется преимущественно простая повременная оплата труда. Основными видами деятельности компании являются.
  3. Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников.
  4. На сегодняшний день в компании работают 69 человек — штатных сотрудников и 9 человек — совместители.

Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: Отдаленного воздействия, представляющих макросферу; Непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.

Отчет по производственной практики в строительной фирме ООО «МОНО-2»

Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. По данным компании отраслевых агентств в 2009г. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.

Отчет по производственной практике на строительной компании

В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн. Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2008г.

  • Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления человеческими ресурсами, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке;
  • Строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий; 3;
  • Проектирование зданий и сооружений; 2;
  • В составе предприятия работают специалисты высокой квалификации, отвечающие всем требованиям современных стандартов.

Можно отметить, что 2009г. По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами.

Говоря об угрозах, то данная компания принимает меры по решению этих проблем. Так же проведя анкетирование и опрос сотрудников было выявлено, что мотивирование сотрудников по большому счету, направлено на материальное благо.

Ваш IP заблокирован

Такой опыт работы мне пригодиться в будущем. Прохождение преддипломной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента. Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на введение отчета по производственной практике на строительном предприятии. Основными задачами преддипломной практики являются: Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера.

Структура дорожно-строительной организации.

Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой введение отчета по производственной практике на строительном предприятии в настоящее время найти множество полезной информации в области менеджмента, а также, которая является средством деловой электронной переписки.

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления человеческими ресурсами, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

VK
OK
MR
GP